Bailong Chuangyuan sprintet im vierten Viertel und zeigt seinen Stil
Der Oktober ist der goldene Herbst, die Zeit harter Arbeit. Am 8. Oktober fand die Bailong Chuangyuan-Mobilisierung und Teeparty für das vierte Quartal erfolgreich statt. Dieses Treffen, das Konsens schmiedete und einen Plan vorlegte, war nicht nur ein Weckruf für den Durchbruch im vierten Quartal, sondern demonstrierte auch umfassend BailongsC Ödland's herausragender Stil in strategischer Planung, Teamarbeit und praktischem Engagement.
Bei der Sitzung bewies Vorstandsvorsitzender Dou Baode mit seiner Rede strategischen Weitblick. Er lobte zunächst die Erfolge des Unternehmens in den ersten drei Quartalen – im Einklang mit dessen starkem Wachstum in einem komplexen Marktumfeld. Diese beeindruckende Leistung spiegelt die präzise strategische Planung des Unternehmens wider. Angesichts der Herausforderungen des vierten Quartals bekräftigte der Vorstandsvorsitzende die Strategie „Vier Große und zwei Große“ und die zwölf Leitsätze „Innovation, Stabilität, Qualitätsverbesserung, Expansion, Überholmanöver und Höhenflug“. Er betonte zudem die Bedeutung von Teamarbeit und schlug die fünf Prinzipien „Eigenständigkeit“, „Initiative“, „Spontaneität“, „Bewusstsein“, „Selbstkontrolle“ und „Selbstdisziplin“ vor.
Der Vorsitzende gab eine klare und überzeugende Erklärung ab und erläuterte den Verhaltenskodex für alle Mitarbeiter. Er forderte alle auf, den Geist der „Fünf Selbstständigkeit“ in alle Aspekte der Marktentwicklung, Produktion, Forschung und Entwicklung, des Managements und des Services zu integrieren und sich bei allen Aufgaben auf „Überwachen, Begreifen, Verlassen und Umsetzen“ zu konzentrieren. Diese klare strategische Führung, gepaart mit soliden Anforderungen an den Arbeitsstil, gab dem Bailong Innovation Park im Sprint des vierten Quartals mehr Orientierung und Zuversicht und demonstrierte die strategische Entschlossenheit und Teamarbeit eines Großunternehmens.
Die Arbeitsorganisation von General Manager Zhuo Hongjian setzte die Strategie in konkrete Maßnahmen um und demonstrierte damit effizientes und pragmatisches Management. Er lieferte einen detaillierten Überblick über die Fortschritte der ersten drei Quartale und traf anschließend konkrete Maßnahmen für das vierte Quartal. Jede Initiative war konkret und umsetzbar, und der „Reverse-Time“-Ansatz demonstrierte das sorgfältige Management und die konsequente Umsetzung des Bailong Innovation Parks.
Der schallende „Militärbefehl“, die Ziele des vierten Quartals entschlossen zu erreichen, war laut und deutlich zu hören. Die Aussagen der wichtigsten Vertriebsmitarbeiter zeigten die hohen Ambitionen des Teams. Sie setzten nicht nur Ziele, sondern legten auch konkrete Aktionspläne vor. Ihre Entschlossenheit, „keine Ausreden zu erfinden und keinen Raum für Rückzieher zu lassen“, sowie die Teeparty, bei der die Mitglieder aktiv ihre Markt- und technischen Erkenntnisse austauschten, verdeutlichten die BailongC Ödlanddie unerschütterliche Konzentration und das Engagement des Teams, nach Spitzenleistungen zu streben. Der Sprint hat begonnen und die Geschichte seines Vermächtnisses geht weiter.
Mit diesem Treffen als Ausgangspunkt, BailongC Ödlandwird im vierten Quartal weiter voranschreiten, mit der Strategie als Segel, der Umsetzung als Ruder und dem Team als treibende Kraft, ein neues Kapitel hochwertiger Entwicklung schreiben und noch mehr Menschen den außergewöhnlichen Geist von Bailong erleben lassenC Ödland!
